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互聯網+效應凸顯 彩電行業進入3.0時代

文章來源:人民日報   發布時間:2015-07-03

     剛剛過去的6月,一場“客廳爭奪戰”硝煙彌漫:7大牌照商之一國廣東方正式發布自有品牌的互聯網電視智能終端;有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌,又接連與中影、阿里等五大巨頭聯手,建立電視院線公司;創維、騰訊和中國互聯網電視達成合作戰略;小米與樂視,圍繞互聯網電視的內容和收費等話題,以“友商”互稱,隔空展開“口水仗”……

3.0

  版權收購、內容聚合、提升體驗,“互聯網+電視”群雄逐鹿,爭奪寶貴的客廳資源、眼球資源。這方越來越多態、越來越多彩的屏幕,還會上演什么樣的戲碼?帷幕剛剛拉開。

  模式之爭

  最重要的,還是用戶體驗。內容是否為用戶需要的,獲取內容是否便利、便宜,才是至關重要的加分項.

  在這場硝煙四起的戰爭中,小米和樂視之爭無疑最受關注。

  6月10日,小米宣布:已建立了100余家視頻網站的內容聯盟,并稱其電視上的內容比樂視多一倍。由此,引發了小米與樂視之間一場持續的“口水仗”。這場“口水仗”已經歷多個來回,從發布會互指,到微博對斥,再到各自粉絲為自己支持的品牌搖旗吶喊,至今難分難解。

  雙方沖突的焦點,集中在內容、版權和收費三個方面。

  小米質疑樂視內容少,還要捆綁年費;樂視則嘲諷小米“內容全部來自公網,自己的內容為0”。小米推斷樂視涉嫌違規,可能“隨時被叫停”;樂視則反駁小米“要么不懂法,要么是別有用心”。小米說樂視“捆綁年費”,樂視說小米“免費的都是片花”……

  在業內人士看來,這場爭論,一定程度上顯示出互聯網電視的競爭正在從“硬”向“軟”轉型。與拼硬件拼配置相比,內容等軟件類的比拼競爭正在升級。

  實際上,小米與樂視,代表了網絡電視兩種截然不同的模式。小米雖然是做硬件出身,涉足內容較晚,但一出手就是大手筆。2014年11月,小米18億元人民幣入股愛奇藝,緊接著又投資優酷土豆,入股華策影視,進而打造“視頻網站大聯盟”,100余家合作方為其提供內容。

  相比之下,視頻網站起家的樂視除了擁有與合作商的聚合內容外,還有大量獨家版權內容。與樂視類似,愛奇藝、優酷土豆等視頻商雖然沒有自主生產電視,但也通過與傳統廠商品牌聯合的方式生產電視,將資源優勢盡情發揮。

  在艾媒咨詢CEO張毅看來,聚合內容和主打自有內容,在當前都是可行的,給這兩種模式“一分高下”就好比討論夏天該打傘還是該戴帽子出門,并沒有標準答案。

  “最重要的是用戶體驗。內容是否為用戶需要的,獲取內容的形式是否便利、是否便宜,體驗是否舒適,才是至關重要的加分項”,張毅說。

  攪動效應

  這是一個剛剛開始的市場。在“互聯網+電視”的風口下,傳統廠商和互聯網企業都在奮力奔跑

  互聯網企業的入局和發力,給電視行業帶來了不小的攪動效應。

  “樂視、小米無疑對傳統電視廠商帶來了巨大沖擊。”張毅指出,價格上,互聯網企業的加入直接拉低了同檔次機器的售價;另外,它們站在“互聯網+”的風口,從用戶需求出發改進自己,緊跟潮流;再者,互聯網的盈利模式,給傳統電視行業只從硬件上賺錢的思路提供了更多選擇。

  不論主動還是“被逼”,傳統廠商也在大刀闊斧做出改變,掀起一場“客廳保衛戰”。在繼續主推高端機型的同時,傳統廠商推出了一些高性價比的智能電視款式,并在內容和體驗上大幅改造,積極擁抱互聯網。

  在融合網總編吳純勇看來,盡管受到沖擊,傳統電視廠商實際上并沒有“潰不成軍”。而小米、樂視由于產能、質量、售后等多方面短板,也沒有做到此前在手機和視頻領域的巨大顛覆。

  更多的互聯網企業紛紛涌入這個行業。阿里與創維合作,打造了高性價比的互聯網電視子品牌“酷開”;優酷土豆與康佳聯手,愛奇藝與TCL結盟,推出各自的互聯網電視品牌,積極參與互聯網電視布局。

  這是一個剛剛開始的市場。據中信證券和中怡康披露,截至2014年年底,樂視的激活用戶數量達到150萬,而小米僅有30萬。傳統電視廠商依然雄霸絕大部分市場,海信、TCL、創維分別以800萬、650萬和630萬位列前三。

  在“互聯網+電視”的風口下,傳統廠商和互聯網企業都在奮力奔跑,想方設法夯實競爭基礎,站上行業潮頭。

  比如樂視,已加速鋪開線下體驗店布局,按計劃將在年內鋪設3000個網點,消費者有望在實體店里與其產品近距離接觸。

  電視3.0

  不論電視廠商、視頻公司還是牌照商,落后者都可能在競爭中被淘汰,群雄混戰終將過渡到幾分天下

  “廣電系”的強勢殺入,為這個競爭逐漸白熱化的行業增加了更多變數。

  5月26日,7大牌照商之一國廣東方發布智能電視品牌CAN。同日,有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌,此后又接連與中影、阿里等五大巨頭聯手,建立電視院線公司。創維、騰訊和中國互聯網電視達成合作戰略,全面布局互聯網內容。近一段時間,圍繞視頻、游戲、電視購物等領域的企業合作,更是此起彼伏。

  “互聯網加入之前,傳統電視以播放有線節目為主,是1.0時代,現在正處在‘諸侯混戰’的2.0階段”,吳純勇說。

  縱觀互聯網電視的歷程,2014年廣電總局對互聯網電視和電視盒子的幾次“急剎車”,無疑是影響行業走向的關鍵節點。根據要求,互聯網電視及盒子上播出的內容必須由內容服務牌照擁有方提供,同時要經過集成業務牌照擁有方審核后才能播出。

  吳純勇認為,在此之前,行業發展基本處在無序的、不規范的狀態,如今已逐步走上健康有序發展的道路。他預測,接下來的幾年,整個行業會出現一輪又一輪大浪淘沙式的洗牌。“不論電視廠商、視頻公司還是牌照商,落后者都可能在激烈的競爭中被淘汰,群雄混戰終將過渡到幾分天下的局面。”

  而在張毅眼里,不論硬件還是內容,不斷加劇的競爭會讓互聯網電視產業鏈條上的每一個環節更加專業,消費者也會因此受益。未來,互聯網電視會和手機一起,成為家庭的信息處理中心、互動娛樂中心。智能家居的發展,將讓電視的功能更加多元。隨著多屏互動技術的日漸成熟,電視、電腦與移動設備之間的鴻溝將被打通。

  “互聯網+、智能家居……越來越多的概念將在互聯網電視領域變成現實,行業將加速邁入3.0時代”,吳純勇說。

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