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由大到強 “中國制造2025”下的家電業

文章來源:《電器》雜志   發布時間:2015-07-14

    中國制造正在邁出“由大到強”的第一步。“中國制造2025”一經提出,便備受業界關注。家電業作為中國制造業的重要組成部分,在制造升級之路上已經領先一步,開始積極部署“中國制造2025”戰略項目。

  在制造業轉型關鍵時期,中國家電業該如何正確認識“中國制造2025”?

  進軍“中國制造2025”的基礎有哪些?

  中國家電業關于“中國制造2025”愿景有哪些?

  針對這些問題,本刊特邀中國家用電器協會理事長姜風、詩道芬(上海)商務咨詢有限公司高級咨詢師Rene Galbavy、長虹工程技術中心總經理潘曉勇進行深入探討。

  1.“中國制造2025”vs.德國“工業4.0”

  姜風:不能簡單地將“中國制造2025”等同于德國“工業4.0”。前者涉及的內容比后者更加豐富。中國制造業與發達國家相比還存在一定差距,在核心技術、制造基礎、品牌建設等領域都需要提升。“中國制造2025”以中國制造業目前的整體發展水平為基礎,圍繞中國國情所提出,從創新能力、提質增效、兩化融合、綠色制造等各方面全面提升,旨在提高中國制造業整體水平,由制造大國向制造強國升級。

  德國制造業則是世界上最具競爭力的制造業之一,在全球制造裝備領域占據領頭羊地位,擁有良好的制造基礎。因此,德國“工業4.0”的目標很明確,就是提高制造業的智能化水平。

  Rene Galbavy:我認為,德國“工業4.0”最主要是為了實現工廠大規模的個性化定制,形成具有精益制造、高科技、模塊化的智能工廠,并將成本控制在消費者可以接受的范圍內,同時提高質量水平。中國制造和德國制造的起跑線是不一樣的。相比而言,德國制造業的人工成本更高,節省的人力成本與自動化投入的成本基本相當,并已經具備較好的、一定的制造技術基礎。

  然而,“中國制造2025”的提出,則是基于對中國制造業現狀、市場需求多樣化等方面的全面考量,目的是提高中國工業制造水平。德國“工業4.0”中提出的智能制造,只是“中國制造2025”中的一部分內容。

  潘曉勇:“中國制造2025”不是德國工業4.0的翻版。二者之間既有相同之處,也有不同之處。相同點是“中國制造2025”和德國“工業4.0”都是在新一輪科技革命和產業變革背景下,提出的一個針對制造業發展的重要戰略舉措,信息技術與制造技術的深度融合。

  不同之處在于,提出戰略時,德國與中國制造業基礎不同。德國工業的設備和車間制造基礎很好,信息技術領域的能力水平很高,嵌入式系統和自動化工程方面也有非常專業的技術。因此,德國“工業4.0”是針對新一輪科技革命和產業變革制定的措施,依靠雄厚的技術基礎,可以直接實施。

  中國制造業雖然規模很大,但總體技術含量不高,很多國產設備在品質、穩定性、擴展性等方面,與國外相比還有差距。因此,“中國制造2025”不僅是為應對新一輪科技革命和產業變革制定的規劃,還顧及到整個產業創新能力的提升。在“中國制造2025”的“1+X”規劃體系中,提出了一項類似于德國“工業4.0”的規劃——兩化融中國家電業向2025進軍的基礎如何?合以及智能制造。根據中國制造業現狀,一方面要實現傳統產業轉型升級,另一方面還要實現高端領域跨越發展。

  2.中國家電業向2025進軍的基礎如何?

  姜風:我認為中國家電業的制造能力高于中國整體制造業的平均水平,這源自家電企業對研發、創新、裝備等各方面的投入。“中國制造2025”對創新能力提出了具體的考核指標。就這些指標來說,在“十二五”時期,家電業涌現出大量科技創新成果,科技成果含金量持續上升。其中,國內龍頭企業成為技術進步的中堅力量。根據2011~2014年家電技術大會科技進步獎來看,在獲獎企業中,國內核心企業共42項,占全部獎項的48.8%。截至2014年底,海爾、美的、格力申請或擁有的授權專利數量均超過1.3萬項。

  創新能力的提升依靠的是長年持續投入的沉淀和積累。“十二五”期間,中國家電企業的研發投入力度達到前所未有的水平。根據部分上市公司年報中披露的信息來看,海爾、美的、格力3家核心企業的合計研發投入2012年超過60億元,2013年超過80億元,2014年超過100億元。

  另外,目前中國家電制造的自動化、智能化在整個制造業來看也處于較高水平。但需要指出的是,雖然已有部分自動化程度較高的工程以及標桿性的海爾互聯網工廠嶄露頭角,但在一些小企業仍可看到一些手工作坊,更多的家電企業正在經歷由“工業2.0”向“工業3.0”的過渡。

  Rene Galbavy:縱觀全球家電業,中國的家電業的制造水平并不落后。中國家電制造業目前呈現“工業2.0”、“工業3.0”、“工業4.0”共存的現狀。這主要是因為中國家電市場存在高中低端不同的需求,既有面向高端產品或者對個性定制產品的市場需求,還存在對低端產品的市場需求。

  從全球范圍來看,家電行業在智能制造領域的起步較航空航天、汽車工業等領域要晚一些。

  如今,中國已有知名大型白電制造企業做出了在全球家電領域都堪稱“罕見”的智能工廠,對中國家電業實現“中國制造2025”的目標來說,這是一個很好的開始。

  詩道芬進入中國10年以來,幫助過一些中國企業進行工廠規劃,其中也包括智能制造方面的規劃。最近一段時間,我在中國的行程變得分外緊湊,這主要是因為中國企業對制造升級的需求正在上升,其中不乏家電企業。

  潘曉勇:目前,中國家電制造業制造水平結構復雜。一些企業尚處在“工業2.0”階段,部分企業達到“工業3.0”水平,也有企業正在謀劃“工業4.0”。德國目前正在“工業3.0”的基礎上向“工業4.0”探索,而中國企業則是“工業2.0”、“工業3.0”、“工業4.0”同步并行展開。

就整體而言,中國家電業的智能制造與先進國家相比還有較大差距。中國制造業大而不強,自主創新能力弱,關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高,以企業為主體的制造業創新體系不完善;產品檔次不高,缺乏世界知名品牌;資源能源利用效率低,環境污染問題較為突出;產業結構不合理,高端裝備制造業和生產性服務業發展滯后;信息化水平不高,與工業化融合深度不夠;產業國際化程度不高,企業全球化經營能力不足。因此,家電制造業若想實現“中國制造2025”,不僅需要提升智能制造水平,還要彌補基礎不足,盡快淘汰落后、過剩的產能,實現跨越式發展。

 3.中國家電業關于“中國制造2025”的愿景。

姜風:“中國制造2025”的戰略目標為,力爭用10年時間邁入制造強國行列。對制造水平明顯高于中國整體制造業水平的家電業來說,實現戰略目標并不是很難。就家電業而言,根據十二五家電產業發展規劃建議中制定的目標,到“十三五”末,中國家電業要進入國際強國的行列。根據目前中國家電業的發展情況來看,到2025年,中國家電業將引領國際家電產業的發展。

目前,中國家電業已經為中國制造業做出了表率,例如智能互聯網工廠,已經有企業達到較高水平。中國家用電器協會將通過制定規劃、技術路線圖、交流、培訓等方式,推動家電業實施“中國制造2025”戰略。我相信,未來,中國家電業會率先實現“中國制造2025”的戰略目標,為其他制造業做出表率。

Rene Galbavy:中國家電企業若能不斷推進制造升級轉型,而不是盲目地擴充生產,我相信,整個行業到2025年將呈現持續向好的發展態勢。

可預見的是,到2025年,中國家電制造業的自動化水平將大幅提高,但手工制造不會完全退出歷史舞臺。在一些制造環節中,無論考慮技術要求,還是成本回報或者其他原因,并非必須進行自動化升級。

之所以呈現如此局面,可以參考寶馬公司的做法。在寶馬汽車的生產過程中,標準化程度較高的上游工序,自動化程度可以高達95%,但是在下游的總裝階段,自動化水平并沒有上游生產階段那么高,這是由下游生產階段的產品組裝要求決定的。

潘曉勇:“中國制造2025”是中國制造強國“三步走”戰略的第一步,也是第一個10年的行動綱領。目前,家電業和中國其他制造業發展狀況類似,仍處于工業化進程中,與先進國家相比還有較大差距。通過“中國制造2025”推進家電行業的發展,可實現中國制造向中國創造的轉變,中國速度向中國質量的轉變,中國產品向中國品牌的轉變,完成中國制造由大變強的戰略任務。

例如,長虹未來計劃通過智能制造、智能交易、智能研發構建三位一體的智能平臺,實現產品的個性化定制,同時推動產品制造技術升級。其核心是打破工廠和消費者之間的圍墻,發展一套能夠支持大規模個性化定制的智能制造系統,滿足消費者的個性化需求。

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