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中國彩電軍團掀起新一輪國際化“攻勢”

文章來源:轉載 一財網 王珍   發布時間:2016-01-11

      萬眾矚目的2016 CES于美國時間1月9日落下帷幕,中國彩電軍團搶攻北美市場給人留下深刻印象。

  面對中國企業新一輪國際化的攻勢,連彩電業務剛扭虧為盈不久的老牌跨國巨頭索尼也退守中高端,試圖在規模與利潤中尋找平衡。

  然而,中國企業何嘗不需要“平衡”,成本優勢也是把雙刃劍,單純的低價優勢仍是中國彩電軍團在海外從代工轉向自主品牌的障礙。

  中國彩電搶攻北美

  在2016 CES的中心展館,一入館便能感受到中國品牌的勢頭。TCL緊挨著松下,海爾緊挨著三星,海信、長虹圍繞在英特爾兩側,創維、樂視雖然在中心展館旁邊的南館,但也是南館一層最有氣派的展位之二。

  中國品牌進攻的動作,也是真刀真槍。

  海信今年正式接盤夏普美洲彩電業務,還將自己的ULED電視,嵌入夏普品牌的產品線中。海信集團負責海外業務的副總裁林瀾告訴《第一財經日報》記者,海信品牌的電視在北美市場迅速成長,2014年市場份額約2%,2015年約4%,2016年的目標是市場份額進一步提升至8%。“這還沒算夏普品牌的量,海信品牌還是重中之重,夏普帶來了新技術、新渠道,渠道可與海信分享。”

  與海信推ULED、激光電視不同,TCL今年在北美市場重點推廣QUHD的電視新品,它應用了量子點、HDR技術來進一步提升畫質。TCL多媒體副總裁、海外業務中心總經理王汝林向本報記者表示,希望TCL在北美的彩電業務未來三年內“翻三番”。2015年,TCL在北美的彩電市場份額約7%~8%,銷量100萬臺,計劃2018年銷量提升至300萬臺。

  長虹今年在CES上突出展示物聯網開放平臺IPP,并展出了8K液晶電視和4K OLED電視。長虹海外市場部長王悅純告訴記者,長虹進入美國市場已經三年,從線上切入,現在著手準備線下;希望借美國智能家居興起的機會,加快開拓美國市場,并由代工轉向自主品牌。

  樂視今年首次參加CES,發布了薄至3.9毫米的分體液晶電視新品。樂視致新總裁梁軍表示,美國是樂視國際化的主戰場,樂視在美國賣電視主要走網上渠道。美國電視市場現在線上銷售占比僅15%左右,遠低于中國23%~24%的占比,相信美國線上市場會擴大。

  “本屆CES上,中國企業很踴躍,聽說來了1200多家。其中,在彩電領域,由于中國市場逐漸飽和,所以TCL、長虹、海信和創維等都加快布局海外市場。”創維集團CEO楊東文向本報記者說,創維2015財年彩電出口量將達500萬臺,計劃2017年沖擊1000萬臺,自主品牌占50%。本次創維展出4K OLED電視拼接墻、8K液晶電視和智能家居解決方案,為國際化造勢。

  平衡之道

  面對中國企業新一輪國際化來勢洶洶,甚至搶奪到了很多老牌企業的份額,一些日本企業逐漸退出海外彩電市場,如夏普將美洲彩電業務交給海信運營,東芝將東南亞彩電業務交給創維運營。

  老牌跨國巨頭索尼雖仍堅守彩電領域,但也轉戰中高端,尋求利潤與規模的平衡。

  談及2016年的策略,索尼彩電業務負責人、索尼視覺產品公司總裁高木一郎表示,高價值是索尼彩電業務的方向。“2015年我們已經做了一些準備,比如Android平臺的導入,又如音質和畫質的提升,讓顧客有更好的體驗。面向2017年,我們計劃把索尼彩電bravia品牌進一步地提升,推進我們的電視業務。”

  本屆CES上,索尼首次推出彩電業務的新品牌標識4K HDR,而此前四五年其彩電品牌標識為4K,欲搶占新一波彩電技術潮流的制高點。

  中國企業以更積極的姿態來搶占北美彩電市場。索尼如何在美國市場保持競爭力?在高木一郎看來,美國市場很大,且有豐富的影視內容,對大畫面電視的需求旺盛。從2014年開始,索尼在美國“百思買”(Bestbuy)有一個店中店計劃, 在120赫茲4K、1500美元以上的高端彩電市場上逐漸地取得了上風,40英寸以下的電視就不再作為重點。

  “以高端、高價值的產品為主的運營,慢慢地也帶來了很好的利潤,所以我們2016年也會維持這個方向,力爭保持在美國前三位的市場地位。”高木一郎認為,基于定位不同,中國廠商進入美國市場,與索尼應該沒有太直接的沖突。

  在規模和利潤中間中國企業何嘗不需要“平衡”,單純的低價,已經越來越成為中國品牌打開海外市場的障礙。中國品牌也并不甘心于做夏普、東芝的代工者。

  TCL多媒體海外業務中心總經理王汝林坦言,國際化最大的挑戰在于海外消費者對TCL品牌的認可,因此除了市場份額,TCL彩電2016年在海外市場還會關注品牌指標、產品均價。而創維集團CEO楊東文認為,這一輪中國企業國際化的特點是,經過多年沉淀,從代工到自主品牌,從政府驅動到市場驅動,“未來五年我看好中國品牌集體走向海外市場,會更踏實、更穩健,一定會有更好的成果。”

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